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六小组面试（第4页）

（4）表达能力（11分）。

（5）说服能力（8分）。

（6）情绪稳定性（15分）。

（7）自信心（8分）。

（8）主动性（10分）。

（9）反应灵活性（9分）。

从以上可以看出，组织协调能力和情绪稳定性的比重相对大一点。

计分的办法是把评委给出的每项分数乘该项的权重，然后把各项分数相加，即得出你在无领导小组面试中成绩的总分。

知道了考察内容及评分标准，当你参加无领导小组讨论的时候你就知道如何控制你自己，以获得高分了。

（七）小组面试案例实战练习

1。海上自救

情境：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。

附：排序用的物品

指南针、小收音机（1台）；

剃须镜、航海图（1套）；

饮用水、巧克力（2千克）；

蚊帐、二锅头酒（1箱）；

机油、钓鱼工具（1套）；

救生圈、驱鲨剂（1箱）；

压缩饼干（1箱）、15米细缆绳；

30平方米雨布（1块）。

2。自选题目进行讨论

将面试考生每5～8人分成一组，从下面题目中选择一个进行讨论，并同时将讨论情况记录下来。

（1）一个领导干部最重要的任务是什么？

（2）怎样才能提高下属的工作积极性？

（3）中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响？

（4）聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响？

（5）中国如何才能成为世界强国？

3。自行推荐人选

在一个没有领导的5人讨论小组中，面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论。在讨论中，一个面试考生扮演最高级领导干部的角色，他们的上级发给他们一个简短的通知，要求在这5人中自行选出一人准备接受提升。主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料，小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级。

（八）考官看小组面试

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情境模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组（5～7人），进行一小时左右的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。