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一精粹管理个案推广的案例分享（第3页）

图3-32食品留样流程

（3）持续精粹管理

持续精粹管理包括制定标准手册、优化创新精粹现场、设立精粹日和激励机制、审核认证精粹管理、开展课题研究和人才培养，并发挥示范帮扶作用。

以2015年松和幼儿园持续精粹管理的年度安排为例：

表3-42015年1月—2015年12月精粹管理年度计划时间表

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在具体实施步骤上，松和幼儿园做了一系列工作。包括将精粹管理现场以文本形式呈现，制定了《精粹管理手册》并建立精粹管理博物馆。

图3-33精粹管理标准手册

图3-34精粹管理博物馆

同时，不断优化、创新精粹管理教育现场。

改善案例列举：

图3-35清洁用品标识

图3-36维修P牌的使用

图3-37锐角处理

图3-38插座的处理

创新案例列举：

图3-39美工区剪刀收纳

图3-40植物护理一套工具

图3-41学习区阅读区

图3-42建构区材料摆放

图3-43美工区材料

图3-44呼啦圈放置

图3-45书包摆放整洁大方

图3-46幼儿洗手步骤清晰明了

同时，松和幼儿园规定每周二为精粹管理日，全园需要自查各责任分区。除此之外，还设立了一系列激励机制，包括精粹管理达人奖、整改突出奖、精粹管理创新奖等奖励；请教师为教职工分享精粹管理经验、到示范幼儿园参观学习、在精粹管理线上课程实时分享等精神奖励，以提高教师自身专业尊严感和自我效能感。经过前期实施已取得的较成熟的精粹管理成效，其积极申请精粹管理的认证，并获得精粹管理的认证。

表3-5松和幼儿园精粹管理审核单（第×期第×次）

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经过扎实的精粹管理现场的塑造，松和幼儿园开始精粹管理的课题研究——《精粹管理在幼儿园安全管理中的探索与实践》，并成功申请龙华新区教育科学“十二五”规划课题。

在人才培养和示范帮扶方面，莲花北幼儿园携手培养松和幼儿园精粹管理队伍，发挥松和幼儿园精粹示范帮扶效果。每一次人才培训和示范帮扶均会制定详细的方案，参考如下。

表3-6松和幼儿园精粹管理第×期第×次培训示范帮扶方案

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