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第194章（第3页）

大家都知道这房子好，租金肯定便宜不了，心理价位是五百块以上一千块以下，要是能保留屋内装潢，还可以再多加二百块。

然而，生活服务公司上来就要营业额的百分之十，这就超出了求租者们的心理预期了。

说实话，谁做生意是为了把一半以上的利润贡献给房东啊？！

有人试图和生活服务公司讲讲价，营业额的百分之十实在是太高了，能不能降低一些，哪怕是营业额的百分之五也行啊。

生活服务公司负责对接的人却倨傲道：“就这个价，你能租就租，不能租就算了，想租我们房子的人多了去了，不缺你一个。”

求租者无语了：“谁能接受这条件啊！你们也太离谱了，都是做生意的，你们不知道营业额百分之十有多少吗？”

事实上，他无意间说出了一个真相。

那就是生活服务公司确实不清楚营业额的百分之十意味着什么。

生活服务公司之前生意兴隆完全不是因为公司的经营手段出色、管理高效得力，而是因为做的是垄断生意。

受政策限制，很长一段时间内矿务局市面上只有生活服务公司这一家提供基础生活服务的公司，人们想要洗澡、理发、照相，就只能去国营的浴池、理发馆和照相馆。

无论有多怨声载道，但当选择有且只有一个时，也只能憋着气继续消费，就算从此以后在家洗澡、自行理发，也还是要照相吧。

垄断意味着生活服务公司不需要在经营管理下功夫，只需要坐在办公室喝茶看报，就会有源源不断的小钱钱飞来。

对于生活服务公司来说，什么固定成本变动成本，什么毛利润净利润，那都是不需要考虑的事。

也因此，当实施改革开放政策后，生活服务公司成了第一批受到巨大冲击的国企，陷入了严重的经营困难中。

但国企机制本身的僵化和滞后性使其在面对突如其来的变化时，无法做到及时有效的应对，大多数人还沉浸在过往荣光中。

怨声载道比做出改变要容易得多。

也就是这样的房东，才能提出营业额百分之十的租金的离谱要求。

在生活服务公司招租的过程中，不断有求租者兴冲冲地上门，没多久又气呼呼地离开。

“百分之十的营业额太高了，不行，我接受不了，就算每月一千块的租金都行，但按营业额提成，没得谈。”

对接人颇为不屑：“没得谈就没得谈，好像我们求着你租房似的。”

下一个人还是同样的话：“不行不行，你们怎么能按营业额来收租金呢？全中国也没有这样

的事！”

对接人烦道：“你管其他地方有没有这样的事，我们公司就这个要求，能行行，不行就拉倒。”

再下一个人尝试谈判：“营业额不行，我给你净利润的百分之十，这也很高了，我们好几个人凑份子做买卖，有的人分红还没有百分之十呢。”

对接人的脑袋摇得像拨浪鼓：“不可能不可能，必须是营业额，我们领导说了，除了营业额的百分之十，其他的都没得谈。”

那人也摇头了：“你们那是什么领导，根本不懂生意嘛。生意哪有这样做的，我就不信你们单位能找到愿意按营业额来交租金的人。”

时间长了，对接人自己心里也有所怀疑。

他向上级汇报时，忍不住说道：“领导，租金是不是要改一改？要还是按营业额百分之十来的话，恐怕找不到愿意租房的人啊。”

上级说：“怎么可能？我们房子这么好，租房的人来了就能挣大钱，怎么可能没人愿意租房？”

他语重心长道：“小张，你年纪轻，容易被这些买卖人骗了，他们嘴上说的没一句真话，把钱看得比自己命都重，能压下去一点租金，他们就能多赚一点钱。你要稳住阵脚，千万不能被他们骗了啊！”

对接人一听这话，脑子里迷迷糊糊的，心想真的是这样吗？真的是求租者们想要压价吗？

“好的，领导，我知道了，您放心，我肯定不会让他们得逞的。”

嘴上是这么说，他心里的某个角落藏着疑惑没说出来。