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第三百三十八章 高端之路（第3页）

一方面是舍得花这么多钱购买手机的人，他大概率会选择多加钱，然后购买智云S或水果或盖乐世。

买不了新机型，也可以买老款降价机型啊，或者购买代替机型，如智云A系列，SX系列等等。

同时整个智能手机的市场容量是有限的，毕竟购买手机的人是有限的，一年也就十五亿台左右的总销量。

高端机卖的多了，那么中端偏高机型乃至中端机型自然就卖的少了。

由此导致三千元到四千元价位里，整体的市场份额比例也很小。

毕竟连智云自家的C系列都被压制的死死的，销量持续下跌，其他的就更不用说了，想要获得突破其实极为困难。

而威酷电子的小蓝MAX系列，能够达到两千五百万台的销量，其实已经很不容易了，已经算是充分证明了其世界第四大手机厂商的实力。

其余在三千元到四千元市场区间里做的还不错的厂商，则是还有新崛起的华威的M系列以及P系列，然后还有不太起眼，但实际销量不小的OV的高端机型系列。

他们的高端旗舰机也是属于这个价位，卖的也算可以。

华威能够在这个价位里获得突破，这比较正常，毕竟他们玩的是自研芯片，芯片技术能力还是相当不错的，乃是全球范围里第三家大规模使用自研芯片的手机厂商，有独特的技术优势。

此外华威在海外市场的布局也比较雄厚，早早就布局了欧洲市场，因此其在海外市场卖得不错。

倒是OV这家公司的突然崛起，很出乎业内人士的预料，普通人也大为震惊。

VO旗下的两个品牌依靠线下，悄悄咪咪的大量出货，有点类似走农村包围城市的路子，而且他们的手机走的路子还比较特殊。

他们的手机目前是玩高度模仿……他们的很多手机，看起来和智云的S系列高度类似。

同时也模仿水果……主要是国内无法购买水果，但是水果的手机设计还是有相当大的可取之处的，不少人也会喜欢，算是填补这个比较小众的细分市场的市场空白。

有人戏言OV是一手抄智云，一手抄水果！

而他们这个策略是非常成功的！

动不动六五六千，甚至七八千的智云S系列，不是谁都能买得起的，尤其是中低收入群体只能看着羡慕。

同时水果虽然在国内买不到，但是作为世界第二大手机厂商，和智云S系列打的有来有回的高端机型，其实在国内名气也不小，媒体也经常报道……哪怕大多时候是作为智云的陪衬。

而这个时候，OV则是拿出来一款和智云S系列高度类似的手机，只需要两三千元，再加上线下渠道销售员的高额提成所带来的推销积极性，然后消费者往往就会被忽悠晕头，稀里糊涂的买了个‘OV版智云S15MAX’！

又或者拿出来一款水果旗舰高仿版对着消费者说，你看，这是什么，水果手机啊，在国外卖的可好了，这可是能够和智云S系列打擂台的手机，能不好吗，但是这手机国内是买不到的，我这呢，有个和水果差不多的手机，你要不要弄一台来，只要两千多，便宜的很。

高度模仿碰瓷，加上线下渠道的强悍实力，使得这家手机厂商迅速崛起，而且它还不是依靠什么低端机型崛起的，而是走中端路线，并且迅速进入高端领域。

销量不错，营收高，利润也高！

也是国内少数能够进入三千元以上高端市场的厂商！

大米的雷布斯看了都得流口水：三千元的价位啊，他也很想要啊……可惜，大米玩了多年的极致性价比，重点经营线上，此外过分重视科技爱好者，年轻男性市场，导致他们的性价比品牌属性过于深入人心。

一旦把自己的产品贴上性价比的标签，也别指望玩品牌溢价了……性价比品牌，冲击高端的时候往往会遭到质疑甚至老用户的抛弃！

然后就陷入了很尴尬的状态！

其他品牌的用户，觉得你低端，不搭理你。

自己品牌的老用户，觉得你没有性价比了，是背叛了自己……老子就是看不惯智云等品牌高价低配，这才卖你的性价比手机，你现在不玩性价比了，我自然也抛弃你了。

因此大米的高端之路，很难，远比华威和OV以及威酷电子更难……这是品牌定位带来的巨大负面效果，想要抹除这个负面效果，不是那么容易的。

唯一可行的路子，大概就是等这些极致性价比的年轻用户长大，等他们工作了，逐渐成为了中年人，口袋钱也多了，再来冲击高端……至于现在，洗洗睡吧！

以上，这说的还是三千元的所谓高端市场！

国内不少手机厂商，或者消费者，媒体机构，都认为三千元以上就已经是高端市场了……对此智云集团从不承认！