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第483章（第2页）

2014年，电商平台虽然已经兴起多年，但仍有许多人对在线支付心存疑虑。

不太敢把自己的银行卡绑定在平台。

拼夕夕的“先用后付”政策，无疑是抓住了这部分用户的痛点。

再加上拼夕夕从一开始就以低价、正品、补贴等策略迅速抢占市场，用户对其接受度越来越高。

相比之下，淘猫的宣传策略显得单调了许多。

尽管淘猫也在大力推广，但其高层对拼夕夕的烧钱模式并不看好。

在很多次的内部高层会议上，淘猫的高层都一致认为，拼夕夕这种不计成本的补贴模式注定失败。

毕竟，企业想要长远发展，必须依靠利润支撑。

没有利润，再大的声势也只是昙花一现。

不仅是淘猫，其他电商平台也对拼夕夕的模式持怀疑态度。

当然也是因为他们无法模仿拼夕夕的策略，因为他们的股东不会同意。

上市公司的一大短板就是，股东追求利润，而企业想要烧钱扩张，两者之间形成了天然的矛盾。

而拼夕夕不同。

它的股东只有一个——孟川。

之前的股东已经被王峥回购了股权。

孟川虽然是最大股东，却从不干涉王峥的决策。

孟川给自己的定位就是“外行人”，专业的事情交给专业的人去做。

正是这种绝对的信任和支持，让王峥有了放手一搏的底气。

也让拼夕夕在短短时间内实现了几何式的裂变增长。

然而，孟川对电商平台的激烈竞争并不关心。