第106章思想动员大会
钱进没急着开工,而是花了整个上午开“思想动员大会”。
他动员的方式也痕迹爱你单,使用他认为最科学的奖惩制度,并希望以此来激励工人们的积极性。
钱进公布的制度如下:
迟到一分钟扣半天工资;
操作失误一次扣三天奖金;
连续三次不达标直接开除!
这套制度头两天确实让A区的效率提了上去,震慑的效果看起来不错。
林卫国的办法和钱进很不一样,他没开大会,也没定复杂规章。
他只做了三件事。
第一,他让财务科抬了张桌子和一口装满现金的麻袋,直接放在车间门口,并且告诉所有工人,只要能完成基础产量,每人就奖励五块钱现金。
如果有超额部分,那奖金立刻翻倍。
所有奖金下工之后当场发放,没有任何拖欠。
他这手段自是立竿见影,所有工人都沸腾了。
在那个一分钱掰两半花的年代,这简单粗暴的刺激,比啥口号都管用!
第二,他在车间墙上挂了块小黑板,写着技术革新英雄榜。
不管老师傅还是新学徒,只要对生产流程的改进建议被采纳见效,立刻奖励五十块!
而且名字将直接上榜,全厂公示。
五十块!那可是普通工人俩月工资!
这下,别说普通工人,连王建民这种老师傅的眼睛都亮了!
第三,林卫国亲自下了车间。
他基本不用说什么,只是亲自上阵,便让B区的工人情绪激动。
这三个手段并驾齐驱,让B区的工作效率直线上升。
几天后,两条生产线差距迅速拉开。
钱进的A区最先出了问题。
工人们在那套严苛规则下如履薄冰,越紧张越出错。
一个年轻工人操作离心机调错转速。
这本是微不足道的失误,却被钱进当场抓住,按规扣了半月奖金!