看奇中文网

第二 新理念（第2页）

我的理解，所谓传统媒体转型突围，本质上就是把流失的用户找回来、聚拢来，服务好、吸引住。

那么，寻找什么样的网络用户平台为我所用？大家可以发现，在目前的互联网世界，真正意义上的文化服务平台并不多见，具有较强用户集聚能力的大多是网络视频。仅以几个知名的视频网站来看，盈利模式尚不清晰和稳定，有的至今还在烧钱。

适合我们的网络平台必须具备3个基本条件：一是气质近。即文化服务的内涵是相通的。二是可持续。网络游戏是经过时间检验的最热门应用、最成熟盈利模式。三是本土化。尤其是管理团队能否与浙报整合融合，是决定性因素。

我们最终选择了盛大旗下的边锋浩方平台，就是基于上述3个条件。

再来看边锋浩方平台，我们怎么理解它？边锋浩方的游戏主要是三块，棋牌是休闲游戏，三国杀是智力游戏，电子竞技平台。这些既有中国传统文化历史渊源，又能对接年轻时尚需求。经过这么多年的积累，这个平台上已经有五六百款的游戏，老少皆宜，活跃用户达到2000多万，最高在线人数150万。我们理解，边锋浩方符合当下中国大众的文化娱乐需要，符合大众文化消费趋势。

什么是文化产业？文化产业的定义很多。我说，用一句通俗的话，就是老百姓花钱买开心，用户出钱购买快乐体验。大家都知道，互联网游戏风起云涌，来得快，走得也快。但边锋浩方却不一样，有哪个游戏平台能在全国20多家电视台开设专题节目，而且还有很高的收视率？这就是边锋，说明它具有大众化和独特性。

围绕收购边锋浩方的价格评估，网上议论纷纷。我们说，不便宜，也不贵。对边锋浩方的价值评估，是由第三方专业评估机构完成的，并报政府主管机关备案审核，完全符合法律规定和程序。社会上有些疑惑和议论，也不奇怪。文化创意产业往往具有轻资产的特性，不像一个工厂，有土地、厂房、设备，有现成的价值评估标准，而文化产业项目的价值评估，是个新生事物。这就好比一张上亿元的油画，值钱的是画布还是颜料？我们如何评估边锋浩方的价值，一是它集聚了大量活跃用户的平台价值，并在持续增长，具有很好的成长性。二是其背后优秀、敬业、专业的管理团队。当然，还有盛大方面的3年利润承诺。按现在的估值，2013年的静态市盈率12。5倍，与众多文化产业上市项目相比，不算很高。

我们已经谋划，在大力推动边锋浩方做大做强游戏业务的同时，围绕这个平台，深入开发分众化、对象化和互动化、可视化的文化增值服务，比如阅读、娱乐、体育、教育和时尚等。从其自身成长性和增值可行性来看，这个价值就难以估量了。

近几天，围绕浙报传媒收购边锋浩方，已然成为网络热点，如何看待这些意见甚至叫骂？

根据我们分析，网上主要有三个方面的意见：一是来自传媒同行和专家，他们基本赞成和肯定我们的思路和做法，许多专家和领导给予了真诚的肯定和支持。二是来自主力投资机构和战略合作者，证监会公告发布后，已有不少看好浙报传媒的投资者找上门来，提出参与增发的要约，可以说有些“供不应求”。三是互联网业者和少数炒股大户议论汹汹，是善意批评，还是自我炒作？仔细分析便可明了。

当然，对于不同意见，我们始终保持清醒和认真的态度，力争从善如流，趋利避害。尤其要沉着冷静，不受干扰，坚定不移地走我们认准的转型之路、希望之路。

从今天起，我们整个集团的全媒体、全国化战略，就要以现有500万读者和边锋2000万活跃用户资源为起步，每一个浙报人，不管在哪个岗位，都必须把用户与服务作为安身立命之本，把单一的新闻资讯服务提升为综合的文化服务。

从今天起，我们要更加敏锐地把握互联网与传播技术演进，以建设数据分析系统为支撑，深入筛选捕捉用户行为、习惯、偏好和需求，挖掘和积累可贵的数据资源。在此基础上，以创新发展休闲游戏为基点，加快开发健康向上的资讯、娱乐、体育、影视、时尚等多样化服务。

从今天起，我们踏上了浙报集团新三年征程，开启了全媒体元年。此前三年，我们奋力打好基础，大力储备资源。未来三年，我们必须珍惜难得机遇，全力确保转型。我们须时刻牢记，互联网时代，用户就是主阵地，服务就是竞争力。

从今天起，我们要更加勇敢地拥抱变化、拥抱变革，努力把边锋浩方打造成为开放分享的文化服务平台，吸引更多创业团队和同行参与其中，共同开发文化服务新产品，集聚文化服务新用户。

从今天起，我们要全力打造传媒文化“金字塔”。这个“金字塔”的基础和主体是面向大众的文化服务，塔尖则是我们的价值传播。我们要把文化服务做得更大，集聚的用户更多，把塔尖竖得更高——居高声自远。这是我们的老社长陈敏尔的真情期待，也是全体浙报人的共同使命：充满信心、投身变革，**创新、成就未来！

真诚祝福大家！

真诚祝福浙报！

高海浩于2013年立春

通读全文，一股澎湃的**和时不我待的紧迫感扑面而来，字里行间渗透了许多既往传媒人很少谈论、现行传媒教科书中很少涉及的新名词、新概念、新思维：“游戏规则”、“要素配置”、“估值”、“静态市盈率”、“利润承诺”、“平台价值”、“风险投资模式”、“用户集聚能力”、“第三方专业评估机构”、“开放分享”、“用户中心”、“技术推动的媒体变革”、“互联网的逻辑”、“互联网的基因”、“互联网化的融合”、“数据分析系统为支撑”、“筛选捕捉用户行为、习惯、偏好和需求”、“挖掘和积累可贵的数据资源”……

地方报媒实施“全媒体、全国化”战略，斥资32亿元收购两家游戏公司，这需要何等的想象力、魄力和操作能力？需要多少新的知识理念去发掘、判断、解读？

风生水起的改革大潮中，我们必须走出课堂、走出课本、走出传统思维的束缚去学习、探索传媒。