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第二 新理念（第1页）

第二节新理念

数字化社会和互联网时代，传媒要生存发展，唯有与时俱进。

下文是浙江日报报业集团董事长高海浩给全体员工写的一封信，对集团面临的困惑、转型和发展路径做了详细描述。

尊敬的各位浙报人：

“寒雪梅中尽，春风柳上归”。今天是立春日，由衷祝福各位新春吉祥！

在上周五的年终表彰会上，又一批优秀的浙报人因为2012年的敬业贡献走上了舞台中央。我用简短的发言，代表集团党委会、董事会感谢所有浙报人一年的辛勤与付出，并提出了2013年是浙报集团的“全媒体元年”。

此后的这个周末，我总觉得许多想法没有系统阐述，而我们正在实施的“全媒体、全国化”战略，引起了业内外的诸多关注和议论。于是，决定给大家写了这封信。

刚刚过去的2012年，我们与所有其他报业集团一样，经历着复杂的舆论环境、低迷的宏观经济、剧烈的传媒变革等多重挑战。我们依靠“六个特别”的浙报传统经受住了考验，站上了新的起点。这一年，我们的采编人员，不断深化“走转改”，牢牢把握正确的舆论导向，传递推动社会进步的正能量；我们的经营人员迎难而上，全力拼搏，如期完成上市公司利润承诺；我们的传媒梦工场对新媒体的探索与布局不断深入；我们的上市公司围绕传媒转型大力拓展，斥资32亿收购边锋浩方网络平台，获得证监会发审委审核通过……

不回望，真不知道我们这一年有多么不容易，真不知道一年内我们可以做那么多的事。尤其是收购“边锋浩方”，因其跨界和并购规模，备受外界瞩目。对于一家报业集团为何要收购游戏公司，惊诧者有之，质疑者有之，叫好者有之。

在收购没有批准前，因为信息披露的严格要求，我们不便内部讨论。现在，很有必要与各位交个底，我们为什么要这么做？其意义究竟在哪里？

其实，我们做这件大事，不是偶然，不是投机，更不是犯傻。是深思熟虑、谋定后动，励精图治、顺势而为。

因为我们赶上了一个既残酷无情又机遇无限的媒体大变革时代。互联网的迅猛发展，使得传播业的格局发生了前所未有的变化。从表象上来看，我们的原有读者出现了流失，我们的话语方式受到了挑战，我们的广告等主业收入受到了冲击。但从本质上看，是互联网时代深刻改变了传媒业的游戏规则和要素配置，原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。

报业何去何从？全球报人都在着急，都在探索。从2008年开始，围绕转型方向和路径，我们一直没有停止过努力。我们曾经出巨资邀请国际著名咨询公司进行分析论证，并提出“全媒体、全国化”战略和“六年两步走”的规划，计划在2015年基本实现从传统报业集团向现代传媒集团战略转型。

各位如果有时间，可以回头看看我们3年前酝酿出台《建设一流党报集团的实施意见》。当时的思考与今天的实践发生了多大的变化？传媒变局之猛烈远远超出了我们的想象。

尽管我们不断寻求突围之路，也赢得了一些收获：与阿里巴巴合作创办《淘宝天下》，试验互联网化的融合；创办财新传媒，试验整合全国化的优质财经资讯；重组红旗出版社、与央视财经结盟，试验与中央媒体合作转型的路径和方法。2009年，我们还组织了两个研究小组，十几位同志自荐参与，分别研究新媒体运营模式和产品体验，试图创造“读者平移”模式。但是，这依然是局限于“媒体本位”的思考和探索。有个别实践，无结构变革；有局部进展，无系统改造。用知名新媒体专家魏武挥老师的话来说，这是“存量转移的消极防守之策”，目前少见整体成功的案例。

其实，这些异常艰苦甚至反复坎坷的试验，付出了巨大的有形无形的“学费”，我们至少收获了最基本，也是最宝贵的经验：一要充分培育互联网基因，核心是理念和体制变革。二要拥有适应互联网浪潮的技术团队，关键是赢得制高点和话语权。三要具有足够强大的融资能力，最终构建起自主、开放的用户集聚平台。

归根结底，我们的转型突围之路不可急功近利，不可邯郸学步，更不可妄自菲薄，必须立足系统性谋划，抓住关键要素，打好坚实基础。今天，按照当时设定的目标，回头来看这3年我们所做的3件大事：

第一件，浙报传媒成功上市。大家都知道，互联网公司一般都是按照风险投资的模式成长起来的，需要大量“烧钱”。我们上下同心同德，实现浙报传媒率先上市。当时我们说，上市是转型升级的开始。我们的投资专家蒋国兴同志领衔上市公司，围绕集团战略，积极运用资本杠杆，投资华数传媒（电视平台），收购边锋浩方（网络平台），为我们的转型突围插上了有力的“资本翅膀”。

第二件，发布“全媒体战略行动计划”和开创传媒梦工场。新媒体的核心是技术推动的媒体变革，这个变革包括理念、体制、技术的变革，以及媒体生态的变革。我们的信息专家蒋纯博士带领新媒体中心突击队，大胆创新实践，对新媒体的技术演变、趋势变化有了深入的分析、独立的判断，催生传媒梦工场和孵化一个个新媒体创业团队，使得“内部转型、外部扩张、孵化未来”的路径选择日益清晰，为我们的转型突围插上了有力的“技术翅膀”。

第三件，重组并购网络用户集聚平台。这几年，互联网对传统媒体的最大冲击是，读者和用户的转移。我们回头去看，第一轮的互联网用户平台已经被腾讯、百度、阿里巴巴等几大巨头分割圈定。目前，移动互联网正进入新一轮争夺用户大战。在这种情况下，传统媒体只有两种选择：一是种别人的田地，以内容给别人打工，是死是活的主动权掌握在别人手里，即便默多克如此庞大的新闻集团也不例外。一是拥有自己的用户集聚平台，在自家的田地种下我们的新闻和文化理想。尽管这是目前国内报业同行尚未作出的选择，我们算是第一个吃了螃蟹，具有一定的整合风险，但与我们面临的整体性、行业性风险相比，这样的代价是值得付出的，这样的风险也是必须承受的。也正因为如此，我们下定决心，无论花再大的代价，都要拥有一个自主的网络用户集聚平台。

众所周知，传统媒体与互联网的基因截然不同。传统媒体内在的传播逻辑是“媒体本位，内容为王”。互联网遵循的逻辑是“开放分享，用户中心”。当下，我们不能只是纠缠于内容为王、渠道为王、终端为王、体验为王的狭隘视角，必须紧紧围绕网络用户来展开，这才是王道。