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第三 大学生创业应注意的若干问题（第2页）

（一）寻找合伙人

李嘉诚曾说过：“创业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。”

1。谨慎选择合伙人

有些人可以做很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴，因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的。合伙人最好选择在同一个单位共事过一年以上的同事，毕竟只有共事过才能判断是否合适。

2。时刻掌握主动权

在没有合适的合伙人人选之前，不要轻易合伙，即使合伙了，也必须争取自己在整个企业经营中的主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。这样，一旦出现问题才有控制局势，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

3。股东要签订竞业及商业保密协议

竞业及商业保密协议是指合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和相关的行业，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施。

4。处理冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，面对问题时就会以比较平和的心态、理性的方法使问题得到妥善解决。俗话说，“生意不成仁义在”，在不违反原则的前提下，要本着不伤和气、好聚好散的基本前提处理事情，毕竟合作不成还可以继续当朋友。

（二）招聘人员

1。招聘前的准备

（1）制定职位说明书

很多创业者往往不明白不同的职位对员工的要求是不同的，认为学历越高越好，这样既造成企业在人才引进方面浪费较多的资金，又无法有效地在短期内创造足够的福利和较大的发展空间挽留住高端人才。所以，对创业者来说，招聘的前期工作主要是针对不同的岗位，详细地制定每个工作岗位的职位说明书，明确不同职位对员工的要求及考核的标准。职位说明书最好能和企业近期的发展结合起来，对号入座，这样有利于大学生创业者的管理和企业的发展。

（2）做好招聘预算

大学生创业者在招聘前，首先应该明确招聘经费的预算，如选择何种招聘方式、何种宣传方式等，从而减少工作的盲目性。

（3）成立招聘小组

招聘工作是一个系统的流程，特别是对于创业者来说。最好是调动起企业中的全部力量来筹备运作相关事宜，各人分工要明确、细致，如谁负责面试、谁负责接待应聘者等。

2。组织招聘

（1）发布招聘信息

要及时地在一定时间、空间的范围内发布招聘信息。招聘信息的内容应该简洁、真实。

（2）确定面试名单

要及时地筛选投递简历的应聘者的信息，最好能够初步确定应聘者是否真的适合他所要应聘的岗位。有些应聘者虽然不适合他所要应聘的岗位，但创业者通过简历认为应聘者适合其他的岗位，应该及时与应聘者进行沟通，以重新确定应聘者的意向。

（3）面试开始前的准备

创业者应该有效率地接待并且安排好应聘者的面试顺序，在组织方面应该灵活一点。由于大学生创业者所建立的企业一般知名度不高，应聘者对企业的了解不多，在面试前不妨先出示关于企业的介绍资料，使他们对企业有大致的了解。

（4）面试

创业者对应聘者进行面试，首先应该明确面试的目的不是要考倒应聘者，而是为了挑选合适的人选。所以，在面试过程中要注意营造一种轻松的氛围，通过轻松的交谈或设置一些带有游戏意味的环节来了解应聘者的经历、价值观等。

（5）复试、决定录用

创业者在面试结束后，根据面试的实际情况决定是否进行复试。如果确实需要复试，那么应该在复试前充分了解应聘同一个岗位的不同应聘者的差别，以便在复试时提出的问题更有针对性。

（6）总结

招聘结束后还要注意进行事后的总结，主要是对以下几个方面的评估：应聘人员的人数是否达到原来的计划，企业每次招聘到的员工经过试用期的考察，有多少比例的人是合格的，在一段时间后有多少比例的员工成为企业的业务骨干，招聘是否按原来的招聘计划正常进行，招聘过程中遇到了哪些突发的问题，招聘所花费的经费是否超支。通过总结，以便以后招聘时改进。

四、有关公司组建和发展战略的问题