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第五 大学生创业过程中的常见问题及对策（第1页）

第五节大学生创业过程中的常见问题及对策

近几年来，我国大学生的就业压力日渐增加，创业已经成为解决就业的重要途径。然而，绝大多数高校毕业生对自主创业的认识还比较模糊，创业知识、创业经验都显得十分缺乏，加之受应试教育的长期影响，知识的生成化水平比较低，严重地影响了他们自主创业的进程。如何提高大学生的创业成功率，是作为传道、授业、解惑的高等院校教师义不容辞的责任，也是摆在我们面前的一项紧迫而又现实的课题。

一、大学生创业过程中的常见问题

（一）创业**有余，创业认识不足

很多想创业的大学生把创业等同于创办企业，这是狭义的理解。事实上，创业是一个广泛的概念，所有“创造新的事业的过程”都是创业。它既包括盈利性组织，也包括非盈利性组织；既包括官方设置的部门和机构，也不排斥非政府机构；既包括大型的事业，也包括小规模的事业甚至“家业”“学业”。另外，对于高校毕业生创业的目的，不少大学生认同于赚钱，而很少认为是服务于社会。其实，当前大学生创业一个很重要的目的应该是自我价值的实现，但也不应排除经济效益和社会责任的因素。

许多大学生主要靠**创业而看不到创业是踏踏实实做起来的，急于求成，最终只能草草收场。许多大学生的创业实际上是非理性的，尽管热情很高，但创业活动相对缺少，创新意识相对缺乏，创业经验不足。殊不知，创业成功来自理性，只有坚持理性创业，才能提高创业的成功率。另外，许多大学生创业缺乏风险知识、“风险意识”和承担创业风险的勇气，不能正确认识到风险的存在，也不懂得采取有效的防范措施，致使东拼西凑筹集到的一点创业资金，不但未能赢来事业的发展，反而弄得血本无归。

（二）创业经验缺乏，创业资金短缺

大学生缺少工作经历和社会阅历，缺乏创业所需要的开拓市场和管理企业的经验。在创办和经营企业的过程中，无法建立一套合理、有效率的制度，在生产、人事、财务及销售等方面的管理上极易出现漏洞和失误。另外，大学生在社会交往活动中，会遇到各种困难，容易心灰意冷，自暴自弃；当发现理想与现实相差甚远，又容易无所适从，不知所措。因此，大学生创业必须提前做好准备，积累相应的实践经验；在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究可委托社会上一些专业机构进行，在了解市场的基础上，制订详细、周密的创业计划。同时还应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三个人的“办公室”小企业，也必须有明确财务、人事制度。

大学生创业，启动资金往往来源于家庭的日常积累，或者通过银行贷款等途径获得，通常情况下，他们的资金总量相当有限。据《中国百姓创业调查报告》数据显示，相当部分大学生有合适创业的项目，却苦于找不到启动资金，无法开始创业之路；而创业的大学生中，有48％的人创业资金不到10万元，在创业失败原因中资金不足排在第一位。因此，大学生创业，必须努力攻克“创业资金不足”这个难题。

（三）项目选择盲目跟风，缺乏理性

这是许多大学生创业的“通病”。比尔·盖茨的神话，使IT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生期望值又过高，加上对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解，很容易失败。另外，他们在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。

创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。选择创业项目是创业能否成功的关键。大学生创业者首先要调整好自己的心态，既要客观分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境。切忌盲目跟风、过于自负，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。对挑选出来的创业项目要多提问题，看看是否有市场发展价值、前期投资是否太多、何时可收回成本等，第一步走稳了再走第二步。

（四）创业过程贪大求全，灵活不足

企业在创建以后，很多创业者出现了过分追求成长速度的问题，尤其是当企业效益逐渐凸显后，创业者只看到了眼前的利益，缺乏严密的分析，付出全部成本（包括人力、物力和财力），希望靠一次出手就能获得成功。一味地扩大经营规模，而根本不考虑随之而来的资金吃紧、原材料供应不上、人员紧张、销售不畅等一系列致命的问题，这无异于拔苗助长。而一旦出现问题，又不会以退为进，及时调整、改变战略。实际上，以上无论哪一个环节处理不好，都有可能导致创业的失败。

没有长远的战略规划是短命的。对于小企业的发展来说，健康永远要比成长更重要，如果每年能有盈余的话，更要放眼长远，并妥善处理好资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。出现问题，要善于总结和吸取教训，做出适当的调整和“退却”，为将来的“进攻”积蓄力量。要为自己明确一个可持续发展的创业计划，扎扎实实，按部就班，逐步把事业做大做强。

（五）日常决策感情用事，刚愎自用

由于创业团队的成员大多是自己熟悉的人，在创业初期，大学生的社会及人生经验不足，常感情用事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。同时，大学生又正值盛年，一般都有个性，自信心较强，在创业中又容易出现自以为是、刚愎自用的问题。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地，这些都影响了创业的成功率。

（六）公司管理混乱，安排失当

大学生因为第一次创业，没有工作经验，对企业运营知之不多，创业团体在一个很短的时间内组成，没有磨合，易出现时间观念不强，自我约束太差的状况。不懂得怎样合理地利用时间，工作少时自由散漫，一旦紧张起来又毫无头绪，一团糟，这就是管理混乱的表现。

创办企业就像居家过日子，必须精打细算，安排合理。要养成长时间工作的习惯，白天用来做销售业务、管理日常事务、拜访客户等必需的工作。而把整理账目、整理方案等工作留到夜晚来做，对每一天的工作情况、进度做出总结，对第二天的工作做出计划。这样工作起来才能井然有序。

在强调团队合作的今天，团队精神已经成为大学生创业者不可缺少的素质。因此，大学生创业者在创业过程中，要头脑清醒，既要明白创办企业不是搭一个草台班子，事事要有章法，感情用事害死人；又要摆正自己在团队中的位置，虚心接受其他成员不同意见，取长补短，积聚创业实力，这样的企业才能步入正轨，健康发展。

（七）商业往来不讲信用，随意毁约

大学生一旦涉足创业领域，就要讲职业道德，而有的大学生失败的原因，就是缺乏商业信用，稍有不满就肆意毁约，造成两败俱伤。这种不负责任的后果，直接导致他上了企业的“黑名单”。企业要想维持下去，恐怕很难。