看奇中文网

第四 竞聘报告（第1页）

第四节竞聘报告

一、竞聘报告的概念及特点

（一）竞聘报告的概念。竞聘报告也叫竞职演说词，是近年来伴随我国干部人事制度改革，公开招聘领导干部及竞争上岗而产生的一种新的应用文体。是竞聘者竞聘某一领导职务时，在竞聘演说会议上，向与会者阐述自己的竞聘条件、竞聘优势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的演讲报告。

（二）竞聘报告的特点。竞聘报告有如下突出特点：

1。目的性强。竞聘报告的目的既单一又突出，即以竞聘某一职务为目标，以竞聘成功为目的。竞聘报告的内容侧重在对竞聘职务的认识、个人诸多方面的竞聘优势以及超前的施政设想等。

2。竞争性强。竞聘报告最突出的特点就是竞争。竞聘报告的竞争性，决定了报告中要将自身具备的优势突出出来。为了达到竞聘成功的目的，竞聘者在报告中不仅要陈述自己能胜任某一职务的基本素质与条件，而且要重点陈述自己与其他竞聘者相比“人无我有，人有我强，人强我新”的突出优势上。

二、格式及写法

竞聘报告一般包括标题、称谓、正文、落款几个部分。

（一）标题。顶部首行正中写标题，字体稍大。竞聘报告一般直接用“竞聘报告”做标题，为突出所竞聘的职务，标题也可以是“关于××一职的竞聘报告”。

（二）称谓。标题之下另起一行顶格写，后加冒号。竞聘报告用于公开演讲，因此正文前要有称谓。一般用“各位领导、同志们：”这样的泛称。

（三）正文。称谓之下另起一行空两格开始行文，一般由以下几个部分组成：

1。开头。竞聘报告的开头一般写两方面的内容：一是介绍竞聘者个人的基本情况，包括姓名、出生年月、政治面貌、毕业时间、最后毕业院校及学历、学位、现在所在单位、职务（包括与竞聘职务相关的曾任职务），二是点明要竞聘的职务。需要注意的是个人基本情况的介绍要实事求是，在开头部分一般只是客观介绍，不加自评，竞聘职务的提出要具体、明确。

竞聘报告的开头没有固定的写法。应遵循的总的原则是，写那些与竞聘职务相关的、对竞聘成功有利的内容，给听众一个初步了解，为竞聘成功服务。要开门见山，简洁明了，不要写与竞聘关系不大的内容，以及不疼不痒、漫无边际的谦辞、敬辞等套话。

2。主体。主体部分是竞聘报告的核心部分，一般包括陈述竞聘优势、阐述对竞聘职务的认识、展示施政目标、设想等主要内容。

陈述竞聘优势。这部分主要介绍竞聘者在德、能、勤、绩几个方面的突出业绩及特长，阐明竞聘者凭什么理由和资格竞聘该职务，有什么超出他人的优势。如政治思想品德、工作作风、具体业务工作表现等，以及年龄、学历、专业等方面的有利因素。工作业绩最能够反映竞聘者的实际能力，可以用定性、定量的方式加以展示，使其更具说服力。竞聘者与竞聘职务相应的特殊经历、特长和超出他人的优势，是这部分内容中的重点，也是最具竞争力的因素，要特别加以强调，详细地陈述出来。

阐述对竞聘职务的认识，既是参加竞聘的前提，又是阐述施政目标、设想的重要的基础条件。不同的工作岗位有不同的工作职责，不同的职务对工作者有不同的要求。竞聘者只有对竞聘的岗位职责有清醒明确的认识，才可能根据自身的实际情况衡量确定是否参加竞聘、怎样竞聘；才能有针对性的陈述业绩、阐述任职后的设想和打算。如果对所竞聘的岗位职责不清楚或者认识模糊，就不具备竞争的基本条件；对所竞聘的岗位职责认识不准确或有所偏离，其竞争力就会大打折扣。对竞聘职务的认识。主要指竞聘者对所竞聘职务在全局工作中所处的重要地位、意义、作用等的准确认识与定位。写作时要注意实事求是，不夸大，不缩小。

展示施政目标与设想。施政目标与设想是在对竞聘职务有明确认识的基础上，竞聘者根据所竞聘的岗位职责，从自己的实际能力出发，将任职后的打算、设想、措施、办法、目标、效果等集中进行展示。这部分内容是领导和群众比较关注的方面，因此也是竞聘报告的一个重要组成方面。写作时，既要有前瞻性，又要写得切实可行。既要有对工作超前的宏观计划和打算，以展示竞聘者具备长远规划、总揽全局的实际的领导能力，又要有微观解决现实实际问题的具体做法、预期目的以及使听众真正受益的鼓舞人心的指标效果等，以显示其脚踏实地的工作作风。这样才能真正体现出竞聘者求实创新精神，并在实践中推动岗位工作不断取得新的进展。这部分写作时要注意，在岗位职责允许的范围内，突出创新求实精神，以新思路、新观点、新方法、新效果，给人以耳目一新的感觉。要重点突出，不可泛泛而谈。不必写得太多，面面俱到，一是没有必要，写得太多会冲淡了主要内容；二是时间不允许，竞聘演讲一般有时间限制，超时效果反而不好。

3。结束语。竞聘报告的结束语，一般另起一行，用“谢谢大家”作结。

（四）落款。即署名和日期。报告人姓名、日期署在文后，报告时不必讲出。

三、注意事项

（一）实事求是，内容可信。可信度是对竞聘报告的写作要求，也是听众衡量竞聘者是否胜任所竞聘职务的重要标准。因此，竞聘报告对工作实绩、对竞聘岗位认识、对未来目标的设计的阐述，都要做到有根有据，实事求是，内容可信。

（二）处理好相关的关系。竞聘报告写作时，要注意处理好谦虚谨慎的展示优势、个人政绩与集体合作、宏观展示与微观操作等方面的关系。不可—味强调其中的某一个方面，而偏废或否定另一个方面。