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第一 生产计划书（第1页）

第一节生产计划书

一、生产计划书的定义

企业生产计划就是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度的一种计划。生产计划是编制其他计划的主要依据，是为了确定工厂生产方向和体制所需制订的计划。

二、生产计划书的文体格式

生产计划由以下内容组成：

（一）标题。写明什么单位计划期内生产计划。一般由制文单位、时限和课题及文种组成，如“××公司××年度生产计划”。有的也可以直接由生产项目加文种组成。

（二）正文。一般包括前言、生产目标、具体措施、有关要求等。

1。前言简要交代制定本生产计划的根据和宗旨。“为了什么而做什么”，这是一般部署性、计划性文件开头常常用的“由头”，用多了会给人公式化的感觉。只要合理也可改换办法突破这种公式。

2。生产目标、具体措施、有关要求，分层具体生产任务和要求，文字要简练，重点要突出，对完成时限要交代清楚。较详细地阐述完成生产任务的具体措施、步骤和方法。

（三）落款。在正文的右下方写明生产计划的制订者和时间。

三、写作方法步骤

第一步深入调研，明确社会需求和政策导向。

第二步理清本单位产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等。

第三步调查本单位的生产成本，包括直接人工、直接材料、生产费用等。

第四步从实际出发确定计划的目标。严格按照本单位的生产、销售能力，不搞空头计划。

第五步按照所规定的格式撰写计划。

四、写作要求及注意事项

生产作业计划具有很强的操作性，在其编制与执行中的任何疏漏与脱节都会直接导致生产运作全局的被动。因此，在编制生产运作作业计划时必须遵循以下原则：

（一）科学性。生产作业计划的编制要有科学依据，实事求是，符合生产规律和企业实际的条件，指标安排既要超前、又要可靠，切忌主观随意和盲目行事。

（二）预见性。通过细致的综合平衡工作，预见生产中可能出现的矛盾，事先提出解决的办法和措施，并反映到作业计划中。

（三）全局性。从企业的整体出发安排各生产运作环节的任务，使生产运作系统各要素能协调运行，妥善安排生产运作与设施检修、主体与辅助、数量与品种质量等关系，谋求系统长远的整体的效率优化。

（四）均衡性。组织企业有节奏、均衡地从事生产运作活动，防止时松时紧和拼设备等不良行为，充分发挥企业的生产运作能力，全面完成销售合同，最大限度地满足用户需求。

编制生产作业计划需要以下资料作为依据：企业年度的生产运作计划及现有生产运作能力；企业销售的订货合同及市场需求预测；生产设备与支持设施检修计划；原材料、零部件、在制品、工具、动力、运输、辅助物品的供应、库存与平衡条件；上期生产运作作业计划完成情况；企业挖潜、革新、改造等组织技术影响生产运作能力与进度的情况；各种计划值和其他技术经济指标。

五、典型文案

××玻璃有限公司生产计划书