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任务三 设计与管理社区社会组织的项目（第1页）

任务三设计与管理社区社会组织的项目

学习目标

知识目标：1。掌握项目的基础知识，例如项目的定义、项目的特点、项目的分类、项目的运作周期等。

2。掌握项目的核心构成要素以及撰写项目书的要求。

能力目标：在掌握本节知识点的基础上，根据实际的案例介绍独立完成简单的项目书的编写工作。

工作任务描述

某市民政局为鼓励扶持本市公益性社会组织积极参加社区公益事业和民生服务，满足社区居民多样化的服务需求，进一步提高社区公共管理和服务水平，开展了一项社区公益服务项目招投标工作。招标项目领域主要有社区安老服务、社区济困服务、社区扶幼服务、社区助残服务、其他社区公益服务。为民社会工作事务所知道这则消息后，决定抓住机会，争取一项服务项目。

问题思考：

为民社会工作事务所如果想要争取到项目应该从哪里入手，需要开展哪些工作呢？

工作任务分解与实施

一、项目基础知识

1。项目的定义

为达到某一或某些特定的目标，在一定的时间、资源等约束性条件下，设计开展和完成的一系列相互关联的活动。而“公益性项目”，简言之，就是项目中那些非营利性和公益性的项目，有明显的社会属性。

2。项目的特点

项目具有明确的目标、资源的有限性、特定的服务对象、内容的连续性整体性、注重社会效益、创新性、周期性等特点。

3。项目的分类

项目可以按照领域服务对象、资源来源、项目覆盖范围、项目性质等方式进行分类。其中按照领域服务对象分类可以分成环保项目、儿童项目、青少年项目、老人项目、妇女项目等；按照项目性质可以分为服务项目、倡导项目、复合项目。

4。项目的运作周期

项目的运作一般包括以下几个过程。

（1）项目设计前期的准备（社会背景需求的评估）

（2）项目设计与策划

（3）项目筹资

（4）项目实施准备（组建项目团队、设计具体计划）

（5）项目执行与运作（系列活动与中期评估）

（6）项目总结评估（服务与财务）

5。成功项目的必备要素

（1）符合要求（自我需求不等于服务对象实际的需求）

（2）设计合理（实际情况）

（3）服务专业（专业性的体现）

（4）管理规范

6。公益项目与社会工作的关系