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第22章 消除有害老板带来的伤害（第2页）

严格遵循惯例和规则，即使你的老板不遵守这些规则。所以，就算你的老板不拘礼节，你也不能无所顾忌。使用尊称，除非他明确要求你以平辈称呼。

如果你对他的赞赏是真诚的，那就表现出来。自恋的人并不是傻子：他们喜欢别人的恭维和奉承，但是他们看不上那些阿谀奉承之人、那些马屁精。

不要事事冲在前面，而是作为他和其他人之间的一个中间人：向老板解释他人是如何工作的、他们的需求、他们的愿望或反应。

只做必要的评价，并且保证事情的客观、详尽，比如介绍背景、事实、数据等的时候，可以避免他过于私人化的反应。

无论在工作中还是在私人生活中，无论过去或现在，都要对自己的成就和特权保持低调。

自恋的老板品行堪忧！

一项关于美国机构的老板的自恋倾向的研究证明了这一论点。韦恩·霍赫瓦特和他的同事曾经对1200名员工如何看待他们的直属上司进行问卷调查。

结果如下：

31%的人表示老板倾向于夸大自己的成就以震撼他人；

27%的人表示老板一直吹嘘自己，想赢得赞赏；

25%的人表示老板狂妄自大；

24%的人表示老板非常以自我为中心；

20%的人表示老板只有在确定自己会得到回报时才给予帮助。

自恋的老板们因美国电视剧《办公室》大受欢迎，所以，很可惜，他们并不都像史蒂夫·卡莱尔扮演的角色那样虽然反复无常令人讨厌，但同时也富有热情。

资料来源：《科学日报》

如何发现患有性格障碍的老板？

他经常使用强制性的表达方式：“不管怎样，你没有选择。”使用威胁性的表达方式：“我可以找你的麻烦。”或者使用让人愧疚的表达方式：“这一切都是你的错。”

他经常给你设定不可能完成的目标，以及（或者）远超你能力的目标，然后因为你不具备这些能力而指责你。

他没有提供给你适当的工作条件，或者故意提供错误信息以使你犯错。

他总是在你背后监视你，同时交代你办3000个任务，然后责备你未能按时完成工作。

每次你犯错的时候，他都难掩喜悦，即使这损害了团队或公司的利益。

他任由公司内部争斗不和，他经常挑拨离间。例如，他问你是否对马丁的职位感兴趣，然后他会告诉马丁你想取代他。

他经常当着他人的面冒犯你，甚至羞辱你的出身、身材、外貌或能力。

他会经常贬低你，为了一丁点错误就数落你好几个小时，并且绝对会旧事重提。

他总是给你开空头支票：加薪、升职、给你更大的办公室、让你成为合伙人……但是最终你一无所获。

为何说他有害？

老板把人逼到极限，让人灰心、悲观、失去动力：在工作场所，对于那些恐怖主义受害者而言，他们的工作效率会降低15，出错的概率提高五倍。最近几年，我们经常在时事新闻中看到这样的人，他们丧失了自信、精疲力竭、压力山大，他们患有焦虑、失眠、高血压、抑郁症，有时甚至会自杀。

如何消除？

行不通的方法

指责那些让你深受其害的人。你的内疚或者羞愧会让自己变得卑微，这阻碍了他人赏识你才华和工作的机会。

反击。就算对方不是你的上司，也不要采用激进的方法。

长期处于防御状态。如果对方感到你懦弱、胆小，他就会加倍诋毁你。

跟他纠缠不清。例如，不断证明自己没有错。

表现得过于百依百顺。例如，对所有的事情都充耳不闻：嘲讽、羞辱、痛骂、侮辱、威胁、勒索、性骚扰……

行之有效的方法