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第四章 我在咖啡上花了多少钱（第3页）

如下便是我改变习惯之前，在星巴克的花费：

每天去星巴克喝咖啡和吃三明治的月开支：160美元

年平均费用（160美元×12个月）：1920美元

30年的费用：57600美元

如果将这笔钱投资，30年的收益是（假设有5%的回报率和复利）：133161美元

接下来我们考虑午餐和晚餐。多年来，我和泰勒几乎每天买午餐吃，晚上选择叫外卖。

我们甚至从来没有想过做饭，我们只是认为我们不该在家里吃饭。现在，我们打算反其道而行之。

我开始做丰盛的晚餐，以便第二天我可以带剩饭去上班。

我们制订了就餐计划，尽可能多地在好市多买食材。整合去副食店的次数，批量购买，只买我们列表里有的。这些小举措似乎无足轻重，但日积月累却节省了大量的开支，这让我们惊愕不已。

其中最有趣（完全出乎意料）的结果是自从我开始带午饭去上班，我的同事们纷纷开始问我为什么。

他们注意到我身上发生了巨大的变化。以前，我每天去星巴克买午餐吃，现在喝免费饮料和咖啡，吃特百惠的打折饭菜。

我发现大多数同事的生活都比我想象的更加节俭。我一直认为，我俩在南加州生活的开支已经很低了，无法再削减了，但事实却不是这样。大多数和我一起工作的人每天都带午饭来公司，他们在如何削减食品开支方面确确实实也给了我许多建议。最主要的是，我开始跟同事谈论FIRE给我的生活带来的激励作用。

最棘手的事情也发生了。我的大多数科罗纳多朋友从事的工作都有很高的技术含量，因此我们经常选择去酒吧或餐馆聚餐放松。通常，我们会把聚餐看作一件大事，所以经常尝试最新式的餐厅。即使餐馆不算很豪华，我和泰勒一顿也要花上70美元，一个月去个五六次，就是一笔很大的开支。

自从“FIRE谈话”以后，面对朋友们的几次饭局邀请，我们要么推荐便宜的餐馆，要么邀请他们来我们家吃家常便饭，但并不是所有朋友都喜欢这样。

第一次遇到问题是在某一个周末，朋友乔什和斯蒂芬邀请我俩去吃寿司。

他俩都身居要职，显然比我们赚的钱更多。他们住在一个能够欣赏太平洋海景的漂亮房子里。

在践行FIRE之前，我和泰勒都不会在意寿司晚餐每人80美元的开销，但现在如果沉浸其中，我们就会有种要放弃践行FIRE的感觉。

我试图建议乔什去吃便宜点的东西。我给他发了短信，建议去他家附近的一家休闲餐厅，他说他们上周刚去过那里。我邀请他们到我家来，他说他们真的很想吃寿司。

后来，泰勒建议：“这样吧，我们去吃寿司，但要少订餐好吗？”他们同意了。我们打算离开家之前吃点零食，这样我们届时就不会饿了。

当斯蒂芬建议买一瓶酒时，我和泰勒拒绝了。对此，我感到很尴尬。以前聚会时，我想要什么就买什么，现在却如此严于律己似乎有些不合情理。

不去参加聚会就会给人留下吝啬的印象，我们不想这样做。新发现的节俭的生活方式让我们感到骄傲，但我却没有勇气告诉他们。

在开车回家的路上，我问泰勒她是否和我一样感到尴尬，她却说这顿饭吃得很好。她根本不在乎我们在吃什么，因为重点是花时间和我们的朋友在一起。

但她也一直在想，我们这样做的目的无非是为了少花钱，朋友会怎么看我们呢？以后，我们要么找借口躲避这类聚餐，要么向朋友说出实情，以免造成误解。

躲避不是好办法，因为那样，我们见到朋友的机会就会减少。说出实情是对的，这样，朋友们也许会站在我们的角度去选择便宜的消费地点，比如在家聚餐。也许我们太天真了，但我们希望朋友也加入我们，一起登上FIRE之旅的列车。

总的来说，减少食物开支并不像我们想象的那样痛苦。

事实上，到3月底，我们都觉得FIRE比预想的要简单得多。我们在周末骑自行车出游、吃剩饭剩菜、在家里请朋友们聚餐。

现在我们已经解决了小问题，我们知道做出更大改变的时候到了。