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唐星海之牛车阔斧（第3页）

不久，董事会如期召开。董事长薛南溟建议大家听听唐星海对厂子的印象。原来，会前唐星海便专程拜访过薛老板，向他谈了自己对庆丰的初步印象。令小唐高兴的是，薛老板不像父亲那般保守，相反，见多识广的他鼓励小唐将自己的看法在董事会上说出来。

一听说唐家留学回来的二少爷要发言，那些穿长袍马褂的董事都好奇地望着这位西装革履的毛头小伙子，猜度这位下船伊始的留美学生能说出什么。

唐星海丝毫不怯场，说了几句庆丰厂的成绩以后，就毫不留情地批评起来：“我们厂现在一共只开了16000枚纱锭，250台布机却雇用了3310人，据我了解，在美国，像我们这样的厂，只要2000人就够了……”

唐肇农去世后，庆丰的日常管理一直由唐星海的六叔唐纪云负责。现在，这个海归侄子在董事会上公开说三道四，简直是太不把他这个叔叔放在眼里了。唐保谦感觉儿子说得有道理，却又觉得他不该在这个会上说，让六叔很没面子，父子私下说说不就完了吗？薛南溟却很赏识星海的勇气，鼓励他大胆讲下去。

“庆丰现在最缺少的就是管理了，领班、工头都不懂技术，只会打骂，工人看见他们就像老鼠见了猫，这样怎能把生产搞好？”

唐纪云实在忍不住了，他忽地站起来，反驳道：“星海，你言过其实了吧！照你这么说，庆丰这也不行，那也不行，那你问问在座的董事，无锡的棉纱、棉布中，我们的双鱼品牌怎样？不怕不识货，只怕货比货吗！”不少董事点点头，表示赞同唐纪云的看法，但也有一部分人很想听听这个小海归到底有何高见。

唐星海不怕六叔生气，继续往下说道：“不错，我们庆丰的纱、布，目前在无锡是数得着的，但我们还可以做得更好一些。我们每一个工种到底需要多少人？一个人到底能看多少车多少锭？每部车一小时应该生产多少纱布？这些我们心中有数吗？车间里有做得好的，有做得差的，如果差的都赶上好的，产品质量上去，绩效提升，诸位将来分红时，不是也可以拿到更多钱吗？”

最后这句话，最是关键，直接打动了董事们的心弦。入股开厂干吗来了，不就是图利吗？这小海归说得蛮有道理的，何不让他试一把？于是，董事会决定，拿一个车间出来，让唐星海去实验，为期一年。

“炳源，你答应下来，就一定要做出成绩来！”父亲叮嘱儿子。

唐星海知道这句话的分量。这哪里是一场简单的实验，这是泰勒制与工头制的一场较量，成败在此一举，自己今后在家族、企业和商界的地位，就看一年后的成效了。

唐星海一头扎在车间，先仔细分析每个熟练工人的动作，将之量化为标准化操作；又优化了生产工艺流程，让整个生产线更加流程化；接着对部分生产设备进行改造，提高运转效率；最后，他亲自进行技术指导，将本车间大部分工人都培训成熟手。这样一番整顿后，小唐麾下的这个车间，很快形成良性循环，开始高效运转。

一年后，结果出来了：

实验前，纺部车间纺20支前罗拉速度为每分钟156转；

实验后，纺部车间纺20支前罗拉速度为每分钟100转。

实验前，每个工人只能挡1台布机；

实验后，每个工人已能挡4台布机。

实验前，每件纱的售价只有180元；

实验后，由于质量的提高，每件纱售价也相应地提高到了184元。

虽说单机、单件提高的效率幅度不是很大，但全厂数百机，近万件，该是多大的效益呀！

无论是单人、单机的效率，还是单件的价格，都远远超过其他车间。

与此同时，唐纪云也在铆足劲，与这个狂妄的侄子较劲，他每天拼命督促检查，无奈手下人不懂技术，只晓得打骂工人，疲劳作战，结果适得其反，各项指标不升反降。

笑话没看成，反让海归侄子大出风头，这让老总管大失体面。身为创业元老的唐纪云怎能拉下面子继续在厂子里待下去？第二年他主动辞职，且赌了一口气，嘱咐子女：“我家日后不得从事棉纺，欲继祖业，唯以毛纺！”

之后，董事会决议，任命唐星海为庆丰纺织漂染厂经理。

阔斧

西装取代马褂。唐星海踌躇满志，准备大干一场。

这一回，小唐面对的不是一个车间，而是整个纱厂。如果说，上一次与六叔的较量，有点像投机取巧的游击战，那么，这一次，掌握全场实权的他，需要的是死拼硬打的阵地战，要有敢啃硬骨头的胆魄，还要有把控全局的战略眼光与宽广胸怀。

“忠实勤奋，励精图治。”上任伊始，唐星海就确立了这八字厂训，它不仅流露出唐星海为人处世的原则，也表明了他走马上任后厉行改革的决心。

回过头来看，唐星海的改革战略，总体看来，就是搭班子、带队伍、订制度、抓质量。

能进小唐老板的新班子的，肯定是那种有世界眼光的人才。只要是这类能人，小唐不仅舍得出大价钱招徕，更不吝啬物质精神奖励。

一个厂长到底值多少钱？10根金条和一栋洋房。这不是传说，而是唐星海把在日本内外棉厂做厂长的魏亦九挖过来的真实代价。在招聘人才上，唐星海从来都出手大方，当时著名的纺织工程师骆仰之、王云揆，机电工程师范谷泉，机车厂经理吴玉麟，都曾被他重金请来做厂长或总工……

对庆丰旧员，小唐也不是一概排斥，而是量才使用。对那些经验丰富而又勤恳踏实的人，不仅挽留，而且重用。有一个叫陶心华的，原来只是庆丰的一个普通职员，唐星海发现此人业务熟练，为人忠厚，便安排他做了分管财务的副厂长。

领导班子人员配齐后，唐星海开始正式出手在厂里大型改制。不久，一大批旧式领班、工头就被以各种理由“请”出庆丰。

有一回，唐星海在巡视中，发现了清花车间领班严重失职。“车间怎么这样脏乱？”唐星海质问。“从你父亲那时起就这样！”老领班竟然如此回答。“我父亲已退休，你也回家领孙子吧！”唐星海忍无可忍，当即将这老领班开除。

有一天，一个工头步入车间接班时，一位等候多时的女工突然用一个大蒲包将其当头套牢，这时埋伏在侧的女工们一拥而上，拳打脚踢，痛得那工头一再求饶。女工们这才出了气，丢下他扬长而去。对这件事，唐星海装作不知道。这种事，哪儿去找事主？那领班一向虐待工人，挨一顿打说不定会收敛一点。

旧的不去，新的不来。清除大批旧式领班、工头的同时，唐星海举办养成所，培养技术骨干。所谓养成所，就是现在的技校。“有什么样的工人，就能纺出什么样的纱，织出什么样的布。”唐星海一向这样认为。

对自己一手创办的技校，唐星海倾注了大量的心血。他不但亲自过问校务，保证办学资金，而且亲自参与招生，亲自授课。第一期招考时言明只收36人，因为毕业生在厂里待遇很高，报名者竟然不下千人。

入学考试分两个方面，一是笔试，二是面试。唐星海亲自担任主考，严格把关。不仅笔试成绩要好，面试要求也很高，就连相貌风度、举止言谈都要考察。有个青年书面成绩不错，面试时应对也很得体，唐星海印象颇佳。这小伙子有点得意忘形，临出门前顺手打了个响指，恰好让唐星海看见，就此将其打入另册，没有录取。

庆丰旗下的这所技校一直办到抗战爆发，三年一期，培养了数百名技术人员，其中涌现出许多优秀人才，如陈鼎司、温懋修、黄锦春、王步良、张君谋、汤尧理、朱文玲等，他们成为庆丰后来快速发展的最重要的动力。由于唐星海对员工管理严格，并定期对他们进行教育培训，当时，无锡普遍流传着这样一句话：“庆丰出来的人，无论走到哪里，都不愁没有饭吃。”

员工素质提高以后，细则的制订、执行与监督，是使员工素质转化为企业绩效的关键。